導(dǎo)讀：面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競爭，精益改善是前程包裝提升經(jīng)營績效，積極應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的重要手段。自前程包裝精益活動(dòng)推行以來，大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行，陸續(xù)開展了“標(biāo)準(zhǔn)化工作與布局優(yōu)化改善周”、“精益質(zhì)量改善周”等精益活動(dòng)，著力打造精益標(biāo)桿車間，在提升核心業(yè)務(wù)競爭能力同時(shí)，也培養(yǎng)了持續(xù)改進(jìn)的精益管理人才。

為貫徹2024年公司戰(zhàn)略方針與業(yè)務(wù)增長需求，前程公司在5月中旬，梅村工廠進(jìn)行了為期一周的“價(jià)值流精益改善周”活動(dòng)，繼續(xù)打造精益標(biāo)桿車間，使之更加完善。前程公司各工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及各管理部門均有代表參與，外聘精益專家現(xiàn)場(chǎng)授課，通過理論知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，帶領(lǐng)大家開展了一場(chǎng)全面、系統(tǒng)、深入的價(jià)值流學(xué)習(xí)與實(shí)踐之旅。

此次價(jià)值流精益改善周，對(duì)主要產(chǎn)品的工藝流、信息流、實(shí)物流等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，數(shù)據(jù)搜集，逆流生產(chǎn)全程，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的 “爆破點(diǎn)”從而尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，優(yōu)化全流程，最后形成產(chǎn)品未來價(jià)值流圖。

活動(dòng)最后一天，兩個(gè)改善小組分別對(duì)初期成果進(jìn)行了匯報(bào)。首先兩組都明確了改善目標(biāo)，接著各小組圍繞著這個(gè)總目標(biāo)，分別繪制了“未來狀態(tài)價(jià)值流程圖”，最后各自對(duì)爆破點(diǎn)進(jìn)行分析，從實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)難易程度進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)劃分，明確了未來一年的具體行動(dòng)計(jì)劃，保證項(xiàng)目方向正確，改善效果可控。

結(jié)語：精益的核心是實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，需要持續(xù)精益改善。此次“價(jià)值流精益改善周”作為2024年前程公司一個(gè)重要精益項(xiàng)目，相信在所有小組成員的共同努力下，公司同仁的全力配合下，用改善的手段，提高公司降本增效的能力，提升應(yīng)對(duì)困難的能力。只有不斷地精益求精，追求卓越，前程才能永葆活力，高效發(fā)展。 

延伸閱讀：價(jià)值流VSM是診斷工具，是通過宏觀視角和結(jié)構(gòu)性思維把價(jià)值流研究對(duì)象的全價(jià)值鏈打開，從接單到出貨的全過程進(jìn)行梳理和分析，從精益流動(dòng)的角度審視信息流、實(shí)物流和工藝流的過程識(shí)別障礙和改善機(jī)會(huì)，輸出未來一年或半年的改善項(xiàng)目計(jì)劃。